Что больше всего руководителям не нравится при внедрении изменений? Вот шорт-лист на основе наших опросов:

• Опасаюсь, что люди уйдут, если почувствуют серьезную угрозу.
• С изменениями очень много турбулентности и хаоса, ничего не понятно.
• Приоритеты постоянно меняются, цели устаревают до того, как будут достигнуты.
• Люди проявляют безразличие, скепсис, а порой прямое сопротивление, часто не очень понятно, почему.
• Внедрение происходит неуправляемо, сложно планировать что-то, часто происходит неконтролируемый откат изменений назад.
• Большинство изменений хоть и внедряются, не дают ощутимый результат для бизнеса.

Разберёмся с каждой из этих проблем на двухдневном демо Олега Фофанова!

21 февраля, 11:00-13:00

Демо игры об управлении изменениями "Корпорация Антарктика"

На большом айсберге живет колония разумных пингвинов. И однажды самый любознательный пингвин обнаруживает приближающуюся катастрофу: айсберг изменился и может разрушиться. Что делать в этой ситуации? С чего начать?.

"Корпорация Антарктика" — увлекательный бизнес-квест по внедрению изменений. В процессе игры участники выяснят, какие сложности и какие решения существуют на разных этапах подготовки и реализации изменений, чтобы осознанно управлять изменениями в своей компании. Симуляция полезна руководителям и специалистам, участвующим во внедрении изменений в компании.

Что предстоит делать?

• определить, в чем проблема, и привлечь к ней внимание,
• найти поддержку, чтобы получить одобрение и ресурсы,
• создать команду проекта для решения проблем и внедрения изменений,
• преодолеть безразличие, скепсис, сопротивление и даже саботаж,
• принимать сложные решения и реализовывать их,
• постоянно разбираться с приоритетами и, возможно, корректировать цели.

Пожалуйста, обратите внимание:

• Это онлайн-игра, а не вебинар. Чтобы она была наглядной, мы просим вас включить камеру и микрофон и активно участвовать в спасении пингвинов;-)
• Полностью игра длится около 3 часов, поэтому мы познакомимся с демонстрационной версией игры.

Что вы получите от мероприятия:

• Посмотрите игру, оцените ее механику и способность увлекать игроков.
• Познакомитесь с тем, что «внутри» игры, какие концепции управления изменениями лежат в основе.
• Узнаете, для каких задач и каких ситуаций эта игра может быть полезна.
   

22 февраля, 11:00-13:00

Демо тренинга "Управление изменениями"

• Вначале разберем, что такое хорошая стратегия и как это связано с управлением изменениями. 
• Затем обсудим, почему люди ведут себя не так, как бильярдные шары (не катятся туда, куда их толкают), как это превращается в сопротивление переменам и какие решения существуют.
• Наконец, определим различные виды неопределенности и найдем для каждого из них оптимальный способ планирования и внедрения изменений.

Что вы получите от мероприятия:

• Опробуете несколько полезных инструментов для управления изменениями.
• Познакомитесь с нашим подходом к управлению изменениями, узнаете, на чем он основан, как он реализован в программе тренинга по управлению изменениями.