Руководителей часто учат «вовлекать», «отслеживать вовлечённость», «решать проблемы с вовлечённостью». И это правильно. Но это лишь одна сторона. Один из главных ключей к вовлечённости сотрудников — в вовлечённости руководителей.

Только за 2021 год количество руководителей с синдромами выгорания выросло с 28% до 35% (Gallup, 2021). И 2022 год вряд ли улучшил эту ситуацию.

Обычно руководителям рекомендуют универсальные вовлекающие стратегии лидерства. Но результаты наших исследований показывают, что 1) универсальные стратегии подходят не всем, потому что 2) есть разные эффективные стратегии лидерства, каждая из которых позволяет достичь впечатляющих результатов.

То есть стратегии лидерства не делятся на «хорошие» и «плохие», а делятся на органичные этому конкретному руководителю и неорганичные. Если стратегия неорганична — руководитель быстро потеряет энергию, вовлечённость и пополнит ряды выгоревших.

Поэтому наш подход — сначала определить органичные для руководителя стратегии лидерства, а затем развиваться в них, сохраняя и усиливая свою вовлечённость.

Об этих стратегиях мы и расскажем на демо.

На демо мы с вами:

• Определим три критерия управленческого масштаба руководителя: как распознать, «потянет» ли он повышение или нужно, наоборот, понижать.
• Познакомимся с трёхуровневой моделью стратегий лидерства:
  • Стратегии ручного руководства: Покровитель, Опекун, Координатор, Регулятор.
  • Как перейти с ручного уровня на системный.
  • Стратегии системного руководства: Вождь, Синергет, Визионер, Бизнес-технолог.
  • Как перейти с системного уровня на смысловой.
• Поговорим о применении модели на практике: как с её помощью
  • оптимизировать найм руководителей,
  • помочь руководителям выстроить такой ИПР, чтобы его хотелось реализовать,
  • облегчить руководителям выход с оперативного уровня на стратегический («вылезти из болота оперативки»),
  • уменьшить риск эмоционального выгорания для руководителей.

Что вы получите от демо:

• Распознаете свои лидерские стратегии, проанализируете их преимущества и ограничения.
• Поймёте, как можно успешно выходить за рамки своей «органичной» стратегии, не повышая риск эмоционального выгорания.
• Сможете распознать ключевые сильные и слабые места с точки зрения вовлечённости и выгорания на карте лидеров вашей организации.
• Поймёте, что предпринять, для того, чтобы ваши руководители меньше были подвержены эмоциональному выгоранию.

На чём всё основано:

• В основе содержания модели, которую мы покажем на демо, — результаты исследований стратегий успешных лидеров в российских реалиях за последние четыре года, проводимых Алексеем Кельиным и Владиславом Завадским.
• Результаты этих исследований уже прошли апробацию на программах MBA и в корпоративном формате в разных отраслях: от банковской деятельности до тяжёлой металлургии.
• Участники часто отзываются, что этот подход позволяет принимать управленческие решения и выстраивать развитие руководителей более системно и при этом человечно.